Преосмислянето на ролята на големия бизнес в контекста на климатичната криза засяга и една от най-динамичните потребителски индустрии, козметичната. Години наред фокусът е върху естетиката, тенденциите и маркетинга, а теми като екологичен отпечатък, използвани ресурси и социално въздействие остават на заден план.
Днес ситуацията е различна. Потребителите са все по-информирани и критични, регулациите се затягат, а климатичните предизвикателства поставят под въпрос старите модели на растеж. Това провокира компаниите да променят посоката, от чисто имиджова комуникация към реални, измерими ангажименти.
L’Oréal, най-голямата козметична компания в света, е един от примерите за този преход. През 2020 г. групата стартира дългосрочната програма „L’Oréal за бъдещето“, която поставя устойчивото развитие и социалната отговорност в основата на корпоративната стратегия.
През 2025 г., в средата на програмния период, компанията прави равносметка: част от целите вече са интегрирани в оперативните практики, пътните карти са актуализирани, а ангажиментите, разширени, включително по теми като намаляване на пластмасата, устойчиво управление на водите и възстановяване на екосистеми.
Науката като двигател на промяната
Ключов елемент от тази трансформация е науката. Вместо да се фокусира единствено върху разработването на нови продукти за красота, L’Oréal инвестира целенасочено в технологии, които да намалят въздействието върху околната среда.
За целта компанията създава акселератор за устойчиви иновации, програма с бюджет от 100 млн. евро за период от пет години. Нейната задача е да открива, тества и внедрява в по-широк мащаб решения, които адресират ключови глобални предизвикателства: нисковъглеродни процеси, алтернативни съставки, елиминиране на изкопаемата пластмаса, намаляване на отпадъците, устойчиво управление на водите и кръгова икономика.
В партньорство с Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL) акселераторът работи със стартъпи, малки и средни предприятия и иновативни компании, които предлагат готови за пилотиране технологии. Идеята е тези решения да не останат на ниво прототип, а да бъдат внедрени в реални производствени процеси и да ускорят трансформацията на целия сектор.
Иновативните продукти са видимата част на тази промяна. Сред примерите са сешоарът AirLight Pro, който суши косата с до 31% по-ниска консумация на енергия, и технологията L’Oréal Water Saver, която намалява водната консумация с до 65%. Към тях се добавят и решения като презареждащи се опаковки (например Revitalift Refill и Lipikar Refill), които съчетават удобство за потребителя с по-нисък ресурсен отпечатък.
Тези примери показват как научните разработки вече не са само въпрос на ефективност и комфорт, а и на отговорност към ресурсите и климата.
Енергия, вода, пластмаса: трите оси на трансформацията
Устойчивата трансформация в козметичната индустрия минава през три ключови ресурса: енергия, вода и опаковъчни материали.
По отношение на енергията L’Oréal отчита, че 97% от използваната енергия в обектите на групата вече е възобновяема (към 2023 г.), а от декември 2024 г. всички операции на компанията в Европа, включително фабрики, логистични центрове и офиси, сред които и този в София, преминават на 100% възобновяема електроенергия. Планът за декарбонизация, валидиран от инициативата за научнообосновани цели (SBTi), предвижда до 2030 г. намаление на преките емисии (Scope 1 и 2) с 57% и на косвените (Scope 3) с 28% спрямо 2019 г.
Водата е друг критичен ресурс. Според данните на компанията използваното количество вода в заводите и логистичните центрове за всеки произведен продукт е намалено с 53% в сравнение с 2005 г. до 2030 г. L’Oréal цели 100% от индустриалната вода да бъде рециклирана или повторно използвана, а продуктовите иновации да помогнат и на потребителите да намалят водната консумация в ежедневието си.
Третата ос е пластмасата. Амбицията е до 2030 г. да се постигне 50% по-малко пластмаса в опаковките и 50% от всички опаковъчни материали да са от рециклирани или био-базирани източници. Вече 49% от опаковките са създадени така, че да могат да се презареждат, рециклират, компостират или използват многократно, а компанията инвестира в фондове за кръгови иновации, които подпомагат проекти за рециклиране и управление на пластмасовите отпадъци.
За потребителите това означава постепенно нормализиране на продукти с по-малко опаковка, с възможност за презареждане, с по-малък въглероден и воден отпечатък. Това е тенденция, която вероятно ще се превърне в стандарт и при други компании.
Поглед напред: устойчивостта като новата красота
Когато компании с мащаба на L’Oréal променят модела си на работа, това неизбежно влияе върху целия сектор. От една страна, устойчивите практики започват да се превръщат в нова норма, а не в изключение или нишова инициатива. От друга, инвеститорите и потребителите все по-често оценяват бизнеса не само по финансовите му резултати, но и по екологичния и социалния отпечатък.
Амбициозните цели до 2030 г., от 100% възобновяема електроенергия и устойчиво добити био-базирани материали, до значително намаляване на пластмасата и възстановяване на природни екосистеми, са индикатор, че козметичната индустрия навлиза в период на дълбока трансформация.
В този контекст устойчивостта все по-често се възприема като част от самото разбиране за „красота“, не само като външен вид, а като отговорно отношение към ресурсите, обществото и бъдещите поколения.
И ако допреди години подобни ангажименти звучаха като добронамерени обещания, днес те се измерват в конкретни проценти, инвестиции, технологии и политики и в очакването, че примерът ще бъде последван и от останалите играчи в индустрията.
